Управленческое наставничество

Развитие личностного и управленческого потенциала молодых работников через передачу первыми руководителями компании управленческого опыта.

Проект реализуется как на центральном, так и на региональном уровнях.

В рамках проекта за топ-менеджментом компании в качестве подопечных закрепляются высокопотенциальные представители молодежи, которые находятся в стадии управленческого становления.

• 180 наставников на центральном и региональном уровнях
• 423 наставляемых
• 800+ встреч

На встречах наставник и подопечный обсуждают профессиональное развитие и карьерный путь, сложности, с которыми он сталкивается в своей работе и пути их решения, разбирают различные управленческие ситуации.

У наставляемого также есть возможность предложить свои идеи и инициативы, а наставник вовлекает подопечного в решение реальных проектных задач.